گلخانه کتاب
نکات طلایی کتاب هاگلخانه کتاب
نکات طلایی کتاب هافصل پنجم: صلاحیت
اشخاص فراموش می‌کنند که کار را با چه سرعتی انجام دادید، اما به یادشان می‌ماند که کیفیت کار شما چگونه بود.
ویژگی‌های افراد باصلاحیت و توانمند:
1. می‌خواهند تبدیل به بهترین‌ها شوند:
مبنای موفقیت، مقایسه ارزش اشخاص با دیگران است، تعالی و کمال ارزش اشخاص را با توانمندی بالقوه آنها می‌سنجد.
2. به قرار گرفتن در سطح متوسط‌ها رضایت نمی‌دهند:
متوسط و معمولی بودن یعنی نیمه کاره گذاشتن امور، یعنی نرسیدن به قله‌های اوج.
3. به جزئیات بها می‌دهند:
هرگاه که کاری را بطور موثر انجام دهید، قوی‌تر می‌شوید. اگر کارهای کوچک را به خوبی انجام دهید، کارهای بزرگ خود به خود به جایی که باید برسند، می‌رسند.
4. از استمرار و مداومت بهره دارند:
اشخاص به شدت با کیفیت و صلاحیت همیشه بیشترین توانمندی خود را به نمایش می‌گذارند.
راه دستیابی:
حرفهای عمل کنید: زمینه‌ای را انتخاب کنید و در آن تخصص لازم را بدست آورید.
کار را نیمه کاره رها نکنید: برای این کار باید به همه جزئیات کار اشراف داشت.
به اجرا توجه بیشتری بکنید: اجرای کار غالبا دشوارترین بخش کار است.
17 اصل کار تیمی
جان ماکسول
فصل ششم: قابل اعتماد بودن
اعتماد داشتن به یقین برای موفقیت هر تیمی ضرورت دارد.
جوهر قابلیت اعتماد:
1. انگیزه ناب:
سعی کنید انگیزه‌های درست داشته باشید. اگر کسی پیوسته دستور کارش این باشد که منافع خودش را مقدم بر منافع تیم بداند، غیرقابل اعتماد بودن خود را ثابت می‌کند.
2. مسئولیت:
مایکل کوردا تأکید می‌کند که «در تحلیل آخر، یگانه کیفیتی که همه انسان‌های موفق از آن بهره دارند، توانایی قبول مسئولیت است.»
3. اندیشه سالم:
جین مارین سردبیر نشریه بله فانتین یکی از گزارشگران جوان خود را برای گزارش یک بازی مهم ارسال کرد، اما او گزارشی تهیه نکرده بود. مارتین علتش را پرسید و گزارشگر جواب داد: «مسابقه‌ای برگزار نشد.» «چه اتفاقی افتاد؟» «سقف استادیوم فرو ریخت.» «پس گزارش فرو ریختن سقف استادیوم را بده.» گزارشگر جواب داد: «برای این کار اعزام نشده بودم قربان.» یک خبر داغ به این دلیل که گزارشگر جوان به درستی و معقولانه فکر نکرده بود، از بین رفت.
4. مشارکت مستمر:
آخرین ویژگی افراد قابل اعتماد، داشتن استمرار و مداومت است.
راه دستیابی:
انگیزه‌های خود را وارسی کنید.
به هدف‌های خود نگاه کنید. اولویت‌های خود را با اولویت‌های تیمی که با آن کار می‌کنید، همخوان سازید.
ببینید روی حرفتان چقدر حساب باز می‌کنند.
از یک گروه پنج نفره بپرسید: «وقتی می‌گویم می‌خواهم کاری انجام دهم، تا چه اندازه می‌توانید روی حرف من حساب کنید؟ در این زمینه مرا با اعداد 1 تا 10 ارزیابی کنید.»
اگر متوسط امتیازات از عدد 10 یا 9 کمتر شد، تعهدات خود را مکتوب کنید و سعی نمایید حالا به مدت یکماه مطابق آنها رفتار کنید.
کسی را بیابید که شما را قابل اعتماد ارزیابی کند.
از کسی که برایش احترام قائل باشید کمک بگیرید، تا بیشتر به تعهدات خود عمل کنید.
هرگز فواید بلند مدت قابل اعتماد بودن را دست کم نگیرید.
17 اصل کار تیمی
جان ماکسولفصل هفتم: نظم و ترتیب
نظم و ترتیب آتش پالایشگری است که استعداد را به قابلیت تبدیل می‌سازد.
انضباط یعنی انجام دادن کارهایی که به آن علاقه ندارید تا بتوانید کارهایی را که به راستی دوست دارید، انجام دهید.
باید در سه زمینه به نظم و ترتیب برسید:
1. انضباط اندیشه:
اگر ذهن خود را فعال نگه دارید. اگر پیوسته به کارهای درست فکر کنید. اگر بطور منظم ذهنتان را به کار بیندازید، اندیشه‌ای منضبط پیدا می‌کنید تا شما را در هر کاری موفق سازد.
2. انضباط عواطف و احساسات:
اشخاص در زمینه احساسات دو گزینه بیشتر ندارند: یا باید بر احساسات خود مسلط شوند یا احساسات بر آنها تسلط پیدا کند.
اجازه ندهید احساسات مانع از کاری شوند که لازم است انجام دهید و یا شما را وادار به کاری کنند که نباید انجام دهید.
3. انضباط عمل:
جلا دادن به ذهن و کنترل احساسات مهم هستند اما عملی است که برندگان را از بازندگان جدا می‌کند.
راههای دستیابی:
عادت‌های کاری خود را تقویت کنید.
منضبط بودن یعنی آنکه کار مناسب را در زمان مناسب و به دلایل درست انجام بدهید. برای آنکه انضباط خود را تقویت کنید، هر روز کاری ضروری را که از نظر شما چندان هم خوشایند نیست، انجام دهید.
به استقبال چالش‌ها بروید، به استقبال پروژه‌ای بروید که سخت شما را به خود مشغول دارد.
مواظب حرفهای خود باشید، اولین کاری که باید بکنید این است که حرف‌هایی که نباید بزنید، نزنید.
17 اصل کار تیمی
جان ماکسول
فصل هشتم: بها دادن
اعضای هرتیمی همیشه ستایشگر بازیکنی هستند که به آنها کمک کند تا به سطح جدیدی از موفقیت برسند.
ویژگی افرادی که بر توانمندی یاران خود می‌افزایند:
1. برای سایر اعضای تیم ارزش قایل هستند، چارلز شواب می‌گوید: «هنوز کسی را پیدا نکرده‌ام که در شرایط انتقاد بهتر از شرایط تشویق و تایید کار کند.»
2. برای آنچه مورد ارزش و احترام هم‌تیمی‌هاست، ارزش قایل هستند:
بازیکنانی که به دیگران بها می‌دهند، علاوه بر ارزش برای همکارانشان به فراتر از آن نیز می‌اندیشند.
3. بر ارزش همبازیان خود می‌افزایند:
کسی که به بزرگ کردن و تقویت دیگران بها می‌دهد، پیوسته مترصد کشف استعدادها و توانمندی‌های بالقوه و ویژگی‌های منحصربه فرد آنهاست.
4. بر ارزشمندی خویش می‌افزایند:
کسانی که در پی متعالی کردن دیگران هستند، خودشان را هم بهتر می‌کنند و این به سود خود آنها نیز هست. چطور می‌توانید آنچه را که ندارید، به دیگران ببخشید؟
راه دستیابی:
پیش از آنکه دیگران شما را باور کنند، شما آنها را باور کنید. پیشقدم شوید و از خود بپرسید نکته جالب و منحصر به فرد همکارتان چیست؟ بعد نظرات خود را با دیگران و خود آن شخص در میان بگذارید. قبل از اینکه دیگران به شما خدمت کنند، شما به آنها خدمت کنید.
کمک کنید دیگران به توانمندی‌های بالقوه خود دست پیدا کنند.
به دیگران ارزش بدهید، قبل از اینکه آنها به شما ارزش بدهند.
یکی از واقعیات زندگی این است که اشخاص معمولا به کسی که به آنها توجه کرده است، علاقه نشان می‌دهند.
17 اصل کار تیمی
جان ماکسول
فصل نهم: شور و اشتیاق
وقتی اعضای یک تیم پر از شور و اشتیاق باشند، همه تیم انرژی می‌گیرد و این انرژی تولید قدرت می‌کند.
ویژگی‌های افرادی که شور و اشتیاق را به محیط کار می‌آورند:
1. مسئولیت اشتیاق خود را بر عهده می‌گیرند:
کسانی که منتظرند تا عواملی از خارج آتش شور و اشتیاق را در آنان شعله‌ور کند، همیشه بازیچه دست دیگران هستند.
افراد مثبت از آن جهت مثبت هستند که این نگرش را خود برگزیده‌اند.
2. احترام را بر احساس مقدم می‌دارند:
تا شروع نکنید، نمی‌توانید برنده شوید. به همین دلیل است که باید به رغم احساسات خود دست به کار شوید.
3. بر آنچه می‌کنند، باور دارند:
یکی از بهترین راههای رسیدن به اشتیاق این است که به همه جنبه‌های کاری مثبت خود بیندیشید. این اقدام شعله‌های اشتیاق را در شما زنده می‌کند. بعد از آن تنها کاری که برایتان باقی می‌ماند این است که این آتش را شعله ور نگه دارید.
4. با سایر مشتاقان صرف وقت می‌کنند:
«اشتیاق واگیردار است. در حضور مشتاقان نمی‌توانید خنثی و بی‌تفاوت باقی بمانید.»
راه دستیابی:
از خود احساسی از اضطرار نشان دهید.
اگر می‌بینید در کاری که می‌کنید اشتیاق لازم را ندارید، ضرب‌الاجل برای اتمام آن مشخص سازید، که شما را به تکاپو وا دارد.
بخواهید که کار بیشتری صورت دهید.
یک راه برای ایجاد اشتیاق و نشان دادن اشتیاق خود به همکاران این است که بیشتر کارکنید.
برای رسیدن به سطح بهترین‌ها تلاش کنید.
بهترین تدارک کار خوب برای فردا این است که همین امروز کار خوبی انجام دهید.
17 اصل کار تیمی
جان ماکسول