فصل دوم: تشریک مساعی

همکاری و تشریک مساعی لازمه موفقیت گروهی است.

تشریک مساعی مفهومی وسیع‌تر از همکاری است. همکاری به این معناست که اشخاص با توافق در کنار هم کار کنند. اما در تشریک مساعی هر کس چیزی را از خود به دیگران عرضه می‌کند که بر ارزش رابطه موجود و هم کوشی گروه می‌افزاید. حاصل تشریک مساعی چیزی بیشتر از مجموع اجزاء آن است.

برای تشریک مساعی به عنوان عضوی از گروه باید جنبه‌های زیر را رعایت نمایید:

1. برداشت:

هم‌گروه خود را نه به چشم رقیب، بلکه به چشم کسی ببینید که در مساعی با شما شریک است.

اعضایی که به تشریک مساعی اهمیت می‌دهند، سعی دارند یکدیگر را تکمیل کنند.

2. نگرش:

به جای داشتن سوء‌ظن از یکدیگر حمایت کنید.

باید فرض را بر این بگذارید که همکارانتان از انگیزه‌های درستی برخوردارند، مگرآنکه عکس این مطلب ثابت شود.

3. کانون توجه:

به جای خود به تیم فکر کنید.

به عنوان عضوی از تیم، دربرخورد با هر پیشامدی معمولا یکی از این دو سوال را مطرح می‌سازید: «برای من چه سودی دارد؟» یا «این به گروه ما چه خدمتی می‌کند؟» اینکه کانون توجه شما بر کدام متمرکز باشد، این مسئله را تعیین می‌کند که آیا به رقابت با دیگران برمی‌خیزید یا با آنها تشریک مساعی می‌کنید.

4. نتایج:

با تشریک مساعی به نتیجه بهتری برسید.

وقتی با همکارانتان تشریک مساعی می‌کنید، می‌توانید از مهارت‌های خود بهتر استفاده و در نتیجه کارهای بزرگ‌تری را انجام دهید.

راه دستیابی:

به برنده شدن همه فکر کنید:

شاه سلیمان می‌گفت: «آهن، آهن را تیز می‌کند و آدم، آدم را» در تشریک مساعی هم شما برنده می‌شوید هم آنها. در نتیجه، تیم شما برنده می‌شود.

مکمل یکدیگر باشید:

کسی را بیابید که نقطه ضعف‌های شما را بپوشاند و شما هم متقابلا نقطه ضعف‌های او را پوشش دهید.

به جای اینکه به خود بیندیشید، مصالح تیم را در نظر بگیرید:

به جای اینکه سعی کنید خودتان را مطرح کنید و بالا ببرید، از خود بپرسید تیم مسئله را بدون حضور شما چگونه حل می‌کند. اگر آنها خودشان قادر به حل مسئله هستند، پیشنهاداتی مطرح کنید که به جای شما، دیگران وارد گود شوند.

17 اصل کار تیمی

جان ماکسول