-
پیشگفتار
سهشنبه 16 اردیبهشت 1393 22:02
بدون بازیکنان عالی نمیتوان تیمی عالی ساخت. از کجا میتوان بازیکنان خوبی پیدا کرد؟ یا چگونه میتوانیم از خودمان بازیکن بهتری بسازیم؟ برای داشتن بازیکنان خوب در یک تیم، یا بایدآنها را آموزش بدهید یا اشخاص آموزشدیده را به خدمت بگیرید. اصلاح تیم همیشه از خود شما شروع میشود. شما با اصلاح خود، ارزش تیم خود را بالا...
-
فصل اول: سازگاری
دوشنبه 15 اردیبهشت 1393 21:56
اگر خود را به خاطر تیم تغییر ندهید، تیم ممکن است شما را تغییر بدهد. بیاموزید که شتابزدگی را کنار بگذارید، ترس را با اعتماد به نفس و تنبلی را با نظم و انضباط جایگزین کنید. ویژگیهای افراد انطباقپذیر: 1. آموزشپذیرند: افراد انطباقپذیر همیشه برای ابتکار و نوآوری اولویت فراوان قایل هستند و به آموختن علاقهمندند. 2. از...
-
فصل دوم: تشریک مساعی
یکشنبه 14 اردیبهشت 1393 21:41
همکاری و تشریک مساعی لازمه موفقیت گروهی است. تشریک مساعی مفهومی وسیعتر از همکاری است. همکاری به این معناست که اشخاص با توافق در کنار هم کار کنند. اما در تشریک مساعی هر کس چیزی را از خود به دیگران عرضه میکند که بر ارزش رابطه موجود و هم کوشی گروه میافزاید. حاصل تشریک مساعی چیزی بیشتر از مجموع اجزاء آن است. برای تشریک...
-
فصل سوم: تعهد
شنبه 13 اردیبهشت 1393 21:17
آدمهای معمولی، اما متعهد میتوانند روی دنیا تاثیری شگرف برجای بگذارند. اگر خواهان تیمی محکم و پابرجا هستید اعضا باید با تمامی وجود نسبت به تیم متعهد و پایبند باشند. مطالبی که اعضای هر تیم درباره تعهد و پایبندی باید بداند: 1. تعهد اغلب در دل مشکلات کشف میشود: مشکلات و گرفتاریها تعهد را صیقل میدهند و تعهد مشوق همت و...
-
فصل چهارم: ارتباط
جمعه 12 اردیبهشت 1393 20:09
بدون ارتباط تیمی در کار نخواهد بود، بلکه در نهایت با مجموعه ای از افراد سروکار خواهید داشت. بازیکنان راغب به برقراری ارتباط: 1. خود را از دیگران کنار نمیکشند: هرگاه بازیکنی منزوی شود، مشکلی برای تیم بوجود میآید. هر چه اعضای تیم اطلاعات بیشتری درباره یکدیگر داشته باشند، هر چه درباره هدفها و روشهای تیم بیشتر بدانند،...
-
فصل پنجم: صلاحیت
پنجشنبه 11 اردیبهشت 1393 19:24
اشخاص فراموش میکنند که کار را با چه سرعتی انجام دادید، اما به یادشان میماند که کیفیت کار شما چگونه بود. ویژگیهای افراد باصلاحیت و توانمند: 1. میخواهند تبدیل به بهترینها شوند: مبنای موفقیت، مقایسه ارزش اشخاص با دیگران است، تعالی و کمال ارزش اشخاص را با توانمندی بالقوه آنها میسنجد. 2. به قرار گرفتن در سطح متوسطها...
-
فصل ششم: قابل اعتماد بودن
چهارشنبه 10 اردیبهشت 1393 18:39
اعتماد داشتن به یقین برای موفقیت هر تیمی ضرورت دارد. جوهر قابلیت اعتماد: 1. انگیزه ناب: سعی کنید انگیزههای درست داشته باشید. اگر کسی پیوسته دستور کارش این باشد که منافع خودش را مقدم بر منافع تیم بداند، غیرقابل اعتماد بودن خود را ثابت میکند. 2. مسئولیت: مایکل کوردا تأکید میکند که «در تحلیل آخر، یگانه کیفیتی که همه...
-
فصل هفتم: نظم و ترتیب
سهشنبه 9 اردیبهشت 1393 13:49
نظم و ترتیب آتش پالایشگری است که استعداد را به قابلیت تبدیل میسازد. انضباط یعنی انجام دادن کارهایی که به آن علاقه ندارید تا بتوانید کارهایی را که به راستی دوست دارید، انجام دهید. باید در سه زمینه به نظم و ترتیب برسید: 1. انضباط اندیشه: اگر ذهن خود را فعال نگه دارید. اگر پیوسته به کارهای درست فکر کنید. اگر بطور منظم...
-
فصل هشتم: بها دادن
دوشنبه 8 اردیبهشت 1393 12:04
اعضای هرتیمی همیشه ستایشگر بازیکنی هستند که به آنها کمک کند تا به سطح جدیدی از موفقیت برسند. ویژگی افرادی که بر توانمندی یاران خود میافزایند: 1. برای سایر اعضای تیم ارزش قایل هستند، چارلز شواب میگوید: «هنوز کسی را پیدا نکردهام که در شرایط انتقاد بهتر از شرایط تشویق و تایید کار کند.» 2. برای آنچه مورد ارزش و احترام...
-
فصل نهم: شور و اشتیاق
یکشنبه 7 اردیبهشت 1393 09:44
وقتی اعضای یک تیم پر از شور و اشتیاق باشند، همه تیم انرژی میگیرد و این انرژی تولید قدرت میکند. ویژگیهای افرادی که شور و اشتیاق را به محیط کار میآورند: 1. مسئولیت اشتیاق خود را بر عهده میگیرند: کسانی که منتظرند تا عواملی از خارج آتش شور و اشتیاق را در آنان شعلهور کند، همیشه بازیچه دست دیگران هستند. افراد مثبت از...
-
فصل دهم: هدفمندی
شنبه 6 اردیبهشت 1393 23:49
هدفمند بودن یعنی اینکه هر کاری را با هدف و منظوری انجام بدهید. منظور این است که در هر لحظه، و در هر روز کار درستی را انجام بدهیم. ویژگی افراد هدفمند: 1. هدف ارزشمندی برای زندگی خود داشته باشد: ویلیس ویت نی اولین مدیر لابراتور پژوهشی جنرال الکتریک، میگوید: «بعضیها هزاران دلیل میآورند که چرا نمیتوانندکاری را که...
-
فصل یازدهم: آگاهی از مأموریت خود در زندگی
جمعه 5 اردیبهشت 1393 22:45
تصویر بزرگ زندگی را رسا و شفاف ببینید. ویژگی اعضایی از تیم که به رسالت خویش آگاهند: 1. میدانند که تیمشان به کجا میرود. آنها میدانند برای چه تلاش میکنند. داشتن حس مأموریت به اشخاص قدرت فراوان میبخشد. 2. اجازه میدهند که رهبر تیم وظیفهاش را انجام دهد. وارن بنیس میگوید: «رهبری توانایی تبدیل دورنما به واقعیت است.»...
-
فصل دوازدهم: آمادگی
پنجشنبه 4 اردیبهشت 1393 13:32
آماده بودن تفاوت میان شکست و پیروزی را رقم میزند. میگوئل سروانتس رماننویس اسپانیایی، میگوید: «کسی که در آمادگی به سر میبرد، نیمی از نبرد را پشتسر گذاشته است.» اگر میخواهید خودتان را آماده کنید به موارد زیر بیندیشید: 1. ارزیابی: آماده شدن از اینجا شروع میشود که ببینید برای چه آماده میشوید. باید ارزیابی کنید که...
-
فصل سیزدهم: رابطه مندی
چهارشنبه 3 اردیبهشت 1393 11:37
اگر شما با آنها کنار بیابید، آنها هم با شما کنار میآیند. روابط در حکم چسبی است که اعضای تیم را به هم پیوند میدهد. هر چه روابط بهتر باشد، همبستگی تیم افزایش مییابد. برای کسب مهارت رابطه مندی به ویژگیهای ذیل توجه کنید: 1. احترام: لس گیبلین، نویسنده کتابهای روابط انسانی، میگوید: «اگر در باطن برای اشخاص ارج و قرب...
-
فصل چهاردهم: خودارتقاء دهندگی
سهشنبه 2 اردیبهشت 1393 20:26
برای بالا کشیدن تیم، خود را بالا بکشید. به گونهای بیاموزید که گویی عمری جاودان دارید و به گونهای زندگی کنید که گویی همین فردا آخرین روز زندگی شماست. کسانی که پیوسته برای اصلاح و بهبود خود تلاش میکنند، به سه زمینه توجه خاص دارند: 1. آمادگی: اعضایی از تیم که به بهبود و اصلاح خود توجه دارند، به این فکر میکنند که...
-
فصل پانزدهم: از خودگذشتگی
دوشنبه 1 اردیبهشت 1393 20:59
در تیم «من» مفهومی ندارد. هیچ تیمی موفق نمیشود، مگر آنکه افراد تیم یکدیگر را بر خود مقدم دارند. از خودگذشتگی ساده نیست، اما ضرورت دارد. با اقدامات زیر خودگذشتگی را در خود تقویت کنید: 1. سخاوتمند باشید. سنت فرانسیس میگوید: «اگر دست بگیر داشته باشید، از دیگران جدا میشوید، اما اگر دست بده داشته باشید، به آنها نزدیک...
-
فصل شانزدهم: راهحلگرایی
یکشنبه 31 فروردین 1393 20:35
مصمم شوید که راهحل را پیدا کنید. تیمی که افراد آن از ذهنیت راهحلگرا برخوردار باشند، میتوانند به انجام امور کمک کنند. برای راهحلگرایی به نکات زیر توجه کنید: 1. مسائل بستگی به چشمانداز شما دارند. موانع و مشکلات صرفاً بخشی از زندگی هستند؛ نگذارید این مشکل به یک مسئله تبدیل شود. بهترین کاری که میتوانید بکنید این...
-
فصل هفدهم: پیگیری
شنبه 30 فروردین 1393 13:17
هرگز، هرگز و هرگز تسلیم نشوید. دور را دیدن یک چیز است و رفتن به آنجا چیزی دیگر «کنستانتین بران کوزی» توصیه های زیر را رعایت کنید: 1. از آنچه در اختیار دارید، مایه بگذارید، اما بیشتر از آن خیر. پیگیر بودن و سماجت به خرج دادن مستلزم آن است که از 100 درصد توانمندی خود استفاده کنید، نه بیشتر و نه کمتر. 2. با عزم راسخ کار...
-
شازده کوچولو
پنجشنبه 17 بهمن 1392 10:09
وقتی با آدم بزرگها از یک دوست تازهتان حرف بزنید هیچ وقت ازتان درباره چیزهای اساسیاش سوال نمیکنند که هیچ وقت نمیپرسند «آهنگ صدایش چطور است؟ چه بازیهایی را بیشتر دوست دارد؟ پروانه جمع میکند یا نه؟ - میپرسند: «چند سالش است؟ چند تا برادر دارد؟ قدش چقدر است؟ پدرش چقدر حقوق میگیرد؟» و تازه بعد از این سوالها است که...
-
اهلی کردن یعنی ایجاد علاقه کردن
دوشنبه 14 بهمن 1392 23:48
اهلی کردن یعنی ایجاد علاقه کردن آدمها فقط از چیزهایی که اهلی کنند میتوانند سردرآورند. انسانها دیگر برای سردرآوردن از چیزها وقت ندارند. همه چیز را همین جور حاضر و آماده از دکانها میخرند. اما چون دکانی نیست که دوست معامله کند آدمها ماندهاند بیدوست. تقصیر همه سوءتفاهمها زیر سر زبان است. شازده کوچولو آمد. روباه...
-
راز روباه به شازده کوچولو
یکشنبه 13 بهمن 1392 22:59
راز روباه به شازده کوچولو: جز با دل، هیچی را چنان که باید نمیشود دید. نهاد و گوهر را چشم سر نمیبیند. ارزش گل تو به قدر عمری است که به پایش صرف کردهای. انسانها این حقیقت را فراموش کردهاند اما تو نباید فراموشش کنی. تو تا زندهای نسبت به چیزی که اهلی کردهای مسئولی. – تو مسئول گلتی!!! آدمیزاد هیچ وقت جایی را که هست...
-
مقدمه
یکشنبه 26 آبان 1392 17:35
کیم وو چونگ موسس و رئیس شرکت دوو، پویایی و تخیلی که آسیای شرقی را مرکز تحرک رشد اقتصادی مینمود را تشخص بخشید. کیم در مقام رئیس بیان کرد: من می توانم بوی پول را هرجا که باشد استشمام کنم. کیم برترین کارآفرین بین المللی، حتی در بازارهای تحریم شده همچون ایران است. سنگفرش هر خیابان از طلاست کتاب پرفروش به زبان کره ای،...
-
تفاوت بین مالکیت و رهبری
شنبه 25 آبان 1392 13:34
یک استاد ( Tosa ) باید به شاگردانش بیاموزد که چگونه میتوان بلندتر از آنجا که تصور میکنند، بپرند. خیال پردازی: رویاها آن قدرتهایی هستند که جهان را تغییر میدهند. افرادی که رویا دارند هیچ فقری را نمیشناسند زیرا فرد به اندازه رویاهایش غنی است. معمولا رویاها فرد را میسازند. آنها شخصیت، کار و حتی سرنوشت او را کنترل...
-
خوش بینی
جمعه 24 آبان 1392 20:19
هنگامی که دیگران شروع به محاسبه غیر ممکنها میکنند من شروع به محاسبه ممکنها میکنم. بررسی کردن امکانات بالقوه و راههای بالفعل نمودن آنها اگر فقط یک درصد شانس موفقیت وجود داشته باشد تاجر واقعی آن یک درصد را جرقهای برای روشن کردن آتش میبیند. درست از زمان شروع کار نسبت به هر آنچه انجام میدهید خوش بین باشید. یک چیز...
-
اقلیت خلاق
پنجشنبه 23 آبان 1392 13:37
فریب اعداد را نخورید، زیرا آنها فقط کمیت را اطلاع میدهند و این محدودیت اصلی است. اگر یکصد خوک داشته باشید و یک انسان، اعداد به شما میگویند که یکصد به یک است. اعداد فریب میدهند، آنها نمیتوانند به شما قدرت اقلیت را بگویند. آرنولد توینبی مورخ افرادی را که به متمدن شدن کمک میکنند، اقلیت خلاق میداند، اقلیتی بسیار...
-
نسبت به دیگران با گذشت و با خودتان جدی
چهارشنبه 22 آبان 1392 14:25
نسبت به خودتان سخت گیر باشید، هرگز تصور نکنید کارها را شما انجام دادهاید، هرگز از آنچه انجام دادهاید راضی نباشید. خود را برای باقی زندگیتان ترغیب کنید. اگر حرکت نکنید فلج میشوید. قوای نهفته خود را به عالی ترین حد پرورش دهید، زیرا شما هم میتوانید، خلاقیت به خواب رفته را به میل و دلخواه خود بیدار کنید. حفظ وضعیت...
-
مدیریت بیطرفانه کافی نیست
سهشنبه 21 آبان 1392 11:27
چهار مرحله مدیریت بیطرفانه + دو مرحله اضافه شده توسط نگارنده برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل بعلاوه یک مدیر عالی باید بیافریند و پیگیر باشد. تغییرات بسیار سریع رخ میدهند، و مستلزم تمرکز بیشتر روی نوآوریهای اقتصادی، سیاستها و دیگر حیطهها هستند. درسی در تصمیم گیریها: صرف نظر از اینکه مسئله چه چیز باشد، به...
-
اهمیت نوآوری و چگونگی انجام آن
دوشنبه 20 آبان 1392 23:22
نوآوری از ضروریات زندگی است. پرسیدن سوالات معنی دار جهت راه انداختن خلاقیت پنهان فرد: - آیا بیشترین سعی خود را کرده ام؟ - آیا وضعیت جاری مطلوب است؟ - می توانیم محصولی بهتر بسازیم؟ - روشی بهتر وجود ندارد؟ افزایش دادن تواناییهای خود در درک مشکلات و حل آنها و قابلیتها را در نوآوری بهبود دادن از ملزومات نوآوری مدیریت...
-
مواظب عوارض شایستگی باشید
پنجشنبه 16 آبان 1392 16:04
مهم نیست چه میکنم، دوست دارم هر چه میکنم درست و کامل باشد. این رمز موفقیت است. چگونه بازارهای سودمند جدید را انتخاب کنیم؟ کنترل دقیق خطرات، راز تجارت موفق در چنین جاهایی (آفریقا)، چگونگی درست اداره کردن خطر است. روش مطمئنی برای سود بردن: دیگران را کمک کنید هیچ کس آنقدر نالایق نیست که نتواند به شخص دیگری کمک کند. و...
-
فرصت ها از گرفتاری ها می آیند
چهارشنبه 3 مهر 1392 11:11
ترس بیش از حد از خارها به همان میزان احمقانه است که بیش از حد شیفته رزها شویم. موفقیت از آن کسانی است که از مبارزه با خارها نمی ترسند. بهره برداری از مواقع حساس = شانس خطر شانس خطر لغتی دو وجهی است، هم معنی ضمنی مثبت و هم معنی ضمنی منفی را دربردارد. لغت فوق به امکان حرکت در هر دو جهت مختلف اشاره دارد. " شانس...